為進一步落實項目四個標準化建設，推行“2253”管理體系，實現“六好六滿意”管理目標。9月19日，由鯤鵬建設承建的華潤潤府項目成功舉辦了一場別開生面的項目現場觀摩會，全面展示了項目管理的卓越成就與標準化建設的豐碩成果。鯤鵬建設董事長毛晨陽、總經理劉畋、公司各級管理人員及本項目各參建單位代表參加本次觀摩活動。

活動伊始，集團高級副總經理兼總工程師李振興以詳實的數據和生動的案例，從四個標準化建設的深度剖析、現場十個“全覆蓋”的細致實施、“四新”技術的創新應用、智能化建造的引領探索，以及生產資源的高效組織等多個維度，對華潤潤府項目的樣板打造工作進行了全面而深入的總結匯報。他深刻闡述了“2253”管理體系如何在項目實踐中發揮關鍵作用，助力項目達成“六好六滿意”目標。

總經理劉畋聽取各代表的參觀分享及匯報后表示，本次觀摩會的成功舉辦，是鯤鵬建設“2253”管理體系在項目管理上的一次成功案例。他強調對于項目管理我們須要具備五項核心意識，即企業管理以項目為基石、品牌建設以項目為窗口、文化踐行以項目為重點、標準化管理是企業高質發展的必經之路、現場標準化管理是項目盈利的有效途徑。展望未來，劉畋明確提出，公司要持續深化項目現場標準化管理，不斷打造更多“六好六滿意”的精品項目；要堅定不移地踐行“2253”管理體系，確保能夠干一個項目成一個項目。

最后，毛晨陽董事長發表了熱情洋溢的講話。他表示，本次華潤潤府項目觀摩會的成功舉辦，不僅是對公司項目管理能力的一次全面檢閱，更是公司品牌力與影響力的一次重要提升。他鼓勵全體同仁以此為契機，將觀摩會作為新的起點，繼續狠抓項目建設，不斷總結經驗，形成企業內在的核心競爭力。針對華潤潤府項目在現場組織、成本管控、標準化管理等方面的亮點，他要求公司上下要深入挖掘、廣泛推廣，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。

華潤潤府項目位于鹿城區濱江核心板塊洪殿片區，擬建建筑用地面積65254.91㎡，建筑總面積251210.00㎡，規劃建設10幢19～26層高層建筑及其商業裙樓等。

接下來，鯤鵬建設將繼續堅守“建設美好的空間”的企業使命，不遺余力地把本項目打造成溫州地區的新地標，同時依托本項目寶貴經驗，持續推行“2253”管理體系，以“六好六滿意”為不懈追求，為客戶提供更加全面、一體化、多樣化的服務體驗，共同筑就美好未來。