為精準攻克經營瓶頸，促進黨建與業務深度融合，筑龍股份第二黨支部于5月31日成功舉辦了《銷售團隊管理——新人留存》專題研討會。此次會議聚焦業務部門新人留存難題，集思廣益，共謀發展良策。

筑龍第二黨支部書記許鐵峰在本次活動中深入闡釋了活動的核心理念與背景。他強調，業務的繁榮與發展，歸根結底，離不開黨建的堅實引領與團隊強大的凝聚力、執行力及創新能力。許書記進一步指出，我們要著重加強團隊管理，特別是對于新人的培養和引導。這不僅僅是技能層面的提升，更重要的是在思想上實現深度融入，構建牢固的歸屬感和認同感。通過這樣的努力，我們將能夠推動人才的全面成長與創新，進而引領企業持續蓬勃向前，實現更加輝煌的未來。

筑龍第三黨支部書記兼人力資源部經理蔣菲菲針對當前人員流失情況進行了深入細致的系統數據分析。她指出，為了有效應對這一挑戰，我們需要以全局的視角進行審視，既要關注每個員工的個體因素，更需從組織結構的優化、企業文化的建設以及公司戰略的高度進行綜合考量。

為此，公司將采取一系列措施，包括持續監控人才流動情況、定期評估員工滿意度和忠誠度、深入調研員工需求與期望等，以建立健康、有序的人才流動機制。我們致力于打造一個既能吸引優秀人才加入，又能讓現有員工安心發展、共同成長的良好環境，從而推動公司與員工的雙贏發展。

公司各業務板塊銷售管理代表圍繞核心議題，從組織架構、企業文化、薪酬體系等多個維度展開了深入而全面的討論與分析，致力于挖掘和探索其背后的根源，并尋求切實有效的解決方案，以推動團隊的持續穩定蓬勃發展。

此次專題會，充分彰顯了黨員在解決問題中的先鋒模范作用。筑龍緊扣“1235”黨建體系，堅定以“學好習，提升硬實力”、“育好人，提升軟實力”、“干好事，提升績效力”3件事為指引，積極推動黨建與業務深度融合，激勵黨員勇擔責任，率先垂范創新創造，為企業發展注入持久動力。未來，我司將緊密圍繞業務需求，舉辦更多形式多樣、主題鮮明的專題會議，持續為業務發展創造價值。