近日，筑龍股份2022年管理閉門會在杭州順利召開，公司各部門、各事業部負責人及部分業務代表參加會議。本次會議一改往屆風格，營造了既高效、又活潑的氛圍，與會成員暢所欲言。會議遵循“否定之否定”的質詢理念，共同探討2023年度戰略規劃。

會上，總經理吳許杰對2023年公司總體戰略進行描述并解讀，通過績效管理工具OKR詮釋戰略目標及關鍵結果，旨在達成思想的統一，行動力的一致，最終構建公司的整體優勢，影響和創造未來。參會成員充分思考，暢所欲言，逐一質詢。各事業部負責人及總部部門負責人緊緊圍繞公司戰略，提出工作思路，分別就事業部競爭戰略、職能戰略進行匯報。本次會議大家集思廣益，在思想上凝聚共識，達到了同頻共振的會議效果。

吳總在會上分享到，公司及管理者個人的發展道路要更加順暢，需要充分結合“熱愛、擅長、趨勢”這個三個關鍵詞。他提到，第一，熱愛，就是要熱愛所在行業與事業，要將為建筑業賦能的使命深入內心，從而為其真心付出；第二，擅長，在公司為員工提供平臺與發展體系的基礎上，管理者要擅長本職，更甚者要突破難關使之成為擅長之事；第三，趨勢，管理者要審時度勢，時刻關注外部趨勢的變化與反復，及時信息共享，把握整體發展。

他說到，公司內部要互相“串門”，各業務板塊要互相協作，形成“內部市場”，實現內部資源相互賦能。同時，要多走出去，要積極創新，不能閉門造車。在文化層面上，公司上下要達成共識，要敢于要求與創新，敢于堅守與分享，職能部門要充分理解各事業部的戰略方向為其賦能，“力出一孔，利出一孔”。只有底層邏輯一致，才可能全力完成戰略目標，努力發揮到極致，該出手時就出手，爭取拿出漂亮的成績單。管理無定式，思想上統一，行動才具有聚合力，實現內外兼修共成長。

筑龍股份2022年閉門會在圍爐煮茶中拉下帷幕。2023年的號角已然吹響，戰略的制定與高效的實施需要與會成員及全體筑龍人達成目標統一、規則統一、思想統一、行動統一，只有這樣才能合力前進，夯實核心優勢，共生、共融、共享，為建筑行業提供優質的互聯網產品和服務，為建筑業賦能，讓員工過上好日子。