鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征！7月8日，尚謙億建筑集團2022年半年度工作會議在華美達酒店順利召開。鯤鵬控股集團董事長毛晨陽攜職能部門負責(zé)人應(yīng)邀出席會議。尚謙億建筑集團全體員工參會。

會上，各業(yè)務(wù)板塊員工代表、招商公司、經(jīng)營部、區(qū)域公司、信息部、財務(wù)部和辦公室負責(zé)人分別就上半年關(guān)鍵指標、重點工作完成情況進行了總結(jié)分析，針對存在的問題和不足，結(jié)合下半年工作任務(wù)，明確了具體的應(yīng)對思路和措施，對完成全年任務(wù)做出了周密部署。

（部分發(fā)言人員）

尚謙億建筑集團總裁徐龍海作2022年半年度工作報告。根據(jù)與往年的經(jīng)營數(shù)據(jù)對比，可見公司近兩年結(jié)算收入有所放緩，主要是受疫情影響，但公司整體經(jīng)營數(shù)據(jù)沒有明顯波動。上半年重點工作基本有序推進，為全年目標的完成打下了基礎(chǔ)。徐總表示，下半年公司全體人員要有“三個渴望”：即渴望成長、渴望突破、渴望資源。大家需增強信心，積極開展工作。他強調(diào)，公司要進一步提升風(fēng)險防范能力，加速人員成長，增強員工自我驅(qū)動力，提升業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率。通過構(gòu)機制、控風(fēng)險最終達到降本增效的目的。“老當益壯，寧移白首之心；窮且益堅，不墜青云之志”，他引用姜子牙的故事激勵大家，遇到的困難是暫時的，做好自己每一件工作，積累經(jīng)驗，厚積薄發(fā)！

尚謙億建筑集團董事長高磊發(fā)表講話。高總指出，尚謙億的家人們是能夠做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的，公司利用信息化優(yōu)勢應(yīng)對疫情影響，即使隔離在家時各項工作也不受影響。針對下半年的工作，他強調(diào)要加強信息化建設(shè)，打破內(nèi)部壁壘；擁抱變化，盡快推廣公司招商和軟件業(yè)務(wù)模塊。結(jié)合目前公司信息化建設(shè)和招商情況，要有序推進公司改革和創(chuàng)新，正確把握發(fā)展與改革創(chuàng)新、主動能與新動能的關(guān)系，正確認識個人價值與企業(yè)價值的關(guān)系，在不斷夯實勞務(wù)經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)的同時，強化高效協(xié)同，積極尋求更大更優(yōu)的藍海市場，培育發(fā)展新動能。

朱總表示，尚謙億從最初三個人的小團隊發(fā)展到今天近百人的經(jīng)營管理團隊，大家一路見證，要堅定戰(zhàn)略目標不動搖，尋求突破，創(chuàng)造二次業(yè)務(wù)增長爆發(fā)期，信息化是一個很好的發(fā)展方向。在發(fā)展的同時，要加強規(guī)避風(fēng)險的能力，防范信息風(fēng)險。此外，在團隊成長與文化宣貫方面，要加大培訓(xùn)力度，做好選人、用人、留人到育人的各項工作，加強文化導(dǎo)向，逐步完善組織架構(gòu)及運行機制。未來，尚謙億要向著解決勞務(wù)用工問題及業(yè)財銀稅等各方面工作的一站式平臺發(fā)展。

鯤鵬控股集團董事長毛晨陽作重要講話。毛董引經(jīng)據(jù)典，闡述了干部和員工角色的定位，以及如何做好“傳道、授業(yè)、解惑”。他引用《荀子·堯問》中的一句話：得師者王、得友者霸、得疑者存、自為謀而莫己若者亡。他表示，作為干部，如果自己在具體事務(wù)上很能干，但團隊里的人只能充當他的小弟，這樣的團隊，天花板就是干部自己本身，團隊成員不會有發(fā)展的空間，留不住人才，團隊也得不到發(fā)展。能帶領(lǐng)員工做出業(yè)績，讓員工更優(yōu)秀的干部才是合格的，才能讓組織立于不敗之地。

毛董還引用戰(zhàn)國時期的李構(gòu)提出的“識人五法”：居視其所親，富視其所與，達視其所舉，窮視其所不為，貧視其所不取。他表示，組織在選人、用人上也可將此作為參考，也可以借此檢視自己，或?qū)⒋俗鳛槿松袨闇蕜t去踐行。他強調(diào)，多元化發(fā)展要檢視與自己業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)聯(lián)性，判斷是否適合或者有助益。最后，他對建筑業(yè)大環(huán)境進行分析，鼓舞大家努力拼搏，保持整體業(yè)務(wù)指標穩(wěn)中有進。

回眸昨日、展望明天，在2022年接下來的征程中，尚謙億全體家人們將初心如磐，篤行致遠，鼓足干勁，向著目標全力沖刺！