為了進一步加強公司管理，推進公司制度全面落實，3月31日下午，宏旭公司召開了制度宣貫交底會議，公司全體人員參加會議。

會上，辦公室、工程部、商務合約部分別就近期發(fā)布的《考勤及休假管理制度》、《項目采購合同管理辦法》、《采購款支付管理辦法》、《民工管理辦法》、《項目含量分析管理辦法》五個制度進行了深度解讀和宣貫。此次宣貫向所有參會人員強調(diào)了制度的重要性、嚴肅性，并對日常文件、流程流轉(zhuǎn)中存在的問題及注意事項進行了強調(diào)和詳細說明。會議現(xiàn)場宣貫人員耐心細致講解，參會人員主動提問，最終大家對制度達成了統(tǒng)一理解。

通過制度建設，將有效推動公司經(jīng)營管理全面升級，促使公司運轉(zhuǎn)進入有章可循、有規(guī)可查、有法可依的良性軌道。此次制度集中出臺，宏旭公司第一時間組織了全員交底，保證全員充分理解制度出臺的目的和意義，提高了全員貫徹落實制度的積極性，推進制度落地有效性和及時性，為后續(xù)經(jīng)營管理工作開展打下了堅實基礎。