在瞬息萬變的數字化時代，企業想要抓住機會，并持續實現增長，最重要的是打造一支高效堅實的團隊。2021年是筑龍股份公司新的五年規劃開局之年，為在市場博弈中實現“守正出奇、創新發展”，公司全方位開展組織力打造項目，鍛造高效能團隊，提升組織關鍵能力，推進組織管理變革！

自2021年6月起，公司總經理吳許杰親自帶領管理小分隊開展組織力打造項目。項目持續半年之久，覆蓋公司核心管理骨干，并逐層傳遞至公司全員。該項目結合公司“三卡一會”組織發展體系，通過每月1-2場集中培訓、助教進團隊輔導實踐、每日撰寫平衡報、工作目標做好結果定義、各級部門開好質詢會等方式，有效推進項目落地。

（項目啟動會上，吳總進行宣講）

（課程瞬間：現場積極互動）

軟硬結合，提升企業組織力

鍛造高效能團隊需要搭建完善的企業自運營體系來提升企業硬實力，同時也需要營造良好的場域能量、文化氛圍，提升員工心智，使其主動作用于組織健康。軟硬實力結合，兩者相得益彰，最終實現組織敏捷高效。

修煉內功，提升軟實力

要管理好團隊，首先從個體自身開始。借助課程工具4D性格系統，公司管理者在了解自身性格特點的同時認知修圓其三，從而有效實現個體自治。其次，4D性格系統幫助管理者覺察他人的內心需求，實現同頻共振。通過課程學習，管理者逐漸領會高效溝通的關鍵是聆聽與反饋，分辨事實與判斷，聆聽對方真正的情感、意圖和需求，覺察對方的優點或卓越性，給予支持性反饋與矯正性反饋，引導團隊的正向行為持續出現或引發行為向更優的方面變化。

（課程瞬間：小組成員展示共創成果）

（課程瞬間：真誠表達，接納彼此）

建立機制，提升硬實力

管理者將所學的結果定義運用在實際工作中，各部門層層細化并分解目標，對目標、過程結果進行結果定義，設置執行基金，強化結果意識，從而提高團隊執行力。公司通過各部門的周度、月度、季度例會導入質詢的方式，輔助管理者對其直接下屬進行計劃審議、過程跟蹤和結果評價，真正把被動管理變成自我管理、把事后追溯變成事中檢查。公司績效管理依托質詢會這個抓手，以結果為導向，以改進為核心，以開放為環境，聚焦戰略，執行計劃，實現追過程、拿結果的目的。

（課程瞬間：模擬召開質詢會）

學習交流會，總結復盤收獲成長

2022年1月21日，組織力打造項目進入學習總結交流會環節。該項目學員以小組為單位，進行課程回顧總結以及學習成果分享。助教團對優秀小組、優秀學員和學習委員進行嘉許。

組織力打造項目持續6個月，陪伴并見證著筑龍管理團隊的成長和蛻變。他們堅持每天寫平衡報、做領袖操和5I操，把優秀變成習慣。他們開始向內覺察，向內尋找答案。他們學會更好地聆聽與反饋，越來越關注員工心智成長，越來越注重追過程、拿結果能力的提升。組織力打造系列課程，為筑龍打造了一支更加堅定、高效、突破的團隊，為筑龍實現美好愿景提供組織保障！

（各小組回顧課程全部內容）

（各小組代表匯報學習成果）

（“三卡一會組織力打造”班級大合照）