為加強工程項目管理，讓項目管理有規可循、有據可依、有序推進，5月20日，鯤鵬控股集團黨委召開以“工程項目策劃”為主題的微黨課。此次微黨課由黨委副書記、董事長毛晨陽主講，公司一二號令干部及工程項目相關的工程、技術、財務、商務條線員工，通過線下和線上視頻直播的方式一起學習項目策劃，了解策劃先行的重要性。

毛書記首先回顧了在鯤鵬V1.0、V2.0時代項目策劃課程的經驗和成果，強調了項目策劃在項目開工后的重要性。他詳細講解了項目策劃中采購策劃、公共關系策劃、報審策劃和創優創杯策劃這四項的核心內容，每個策劃環節都直接關系到項目的順利進行和成功實施。

在商務策劃中，毛書記特別提到了采購策劃的重要性。他強調，要確保現場資源的質量優良、數量準確、型號符合，保質保量準確入場，需要大而全的供應商庫和成熟度較高的供應商支撐。同時，項目策劃中需精確把握公司招定標流程和時間，謀定而后動，方能從容不亂。

綜合策劃中的公共關系策劃、報審策劃和創優創杯策劃則涉及項目相關方的厘清、公共關系的梳理、需求的了解和經辦流程的掌握。毛書記指出，通過三層管理，項目部可以穩妥推進工作，達到拿到報審文件和創杯創優的目標。

為了更好地指導項目管理實踐，毛書記引入了項目管理三圓圖模型。為達成“六好六滿意”的項目管理目標，項目策劃要做到工作內容全面化、時間要求具體化、動態管理階段化，讓項目管理在策劃引領下有序可控，在實施過程中則需動態管控、久久為功，正所謂不是在策劃,就是在策劃的路上。

最后，毛書記指出了本次策劃課程的隱藏含義：一、從“人治”到“人治+法治”的轉變；二、培訓所有人，強基因，促進化，讓項目策劃理念融入鯤鵬人的血液中，成“和·美”文化的一部分。

凡事預則立，不預則廢，項目策劃先行的理念需扎根在每個人的心里，讓項目策劃成為一種習慣，以實現未戰而先勝的目標。

此次微黨課不僅提高了員工的項目策劃能力，也深化了員工對項目管理的理解和認識。集團黨委將結合公司業務的實際情況和員工的需求，精心策劃更多具有針對性的微黨課課程，為公司的長遠發展提供堅實的人才保障。